Sind Sie eine Persönlichkeit mit einer Leidenschaft für die Medienbranche, Technologien und Menschen? Für einen renommierten Fachverlag in Berlin suchen wir einen smarten Media-Berater (m/w) mit Technik-Gen.
Hier geht es zur Ausschreibung:
Interessenten können sich gerne mit Lebenslauf per Mail an lidia.schmiedel@erfolgstreiber.de wenden.
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Viele unserer Gesprächspartner und Kunden fragen uns: Wer oder was sind die Erfolgstreiber? Was macht Ihr eigentlich bei Erfolgstreiber?
Unsere Antwort auf die erste Frage lautet: Die Erfolgstreiber sind Sie.
Sie selbst sind die Erfolgstreiber in Ihrem Unternehmen. Wir glauben daran, dass es die Menschen in den Organisationen sind, die den Erfolg ermöglichen und vorantreiben.
Was wir machen?
Wir beobachten, analysieren und überführen unsere Erkenntnisse in Methoden und Konzepte, die wir Ihnen, unseren Kunden, zur Verfügung stellen.
In den letzten Jahren haben wir über 1.000 Führungskräfte, Verkäufer, Produktmanager und Marketingexperten kennengelernt. Wir sammeln und bewerten Erkenntnisse aus der Praxis und der Wissenschaft. Deswegen wissen wir, was Menschen im Beruf erfolgreich macht und was erfolgreiche Menschen machen.
Auf dieser Basis entwickeln wir unsere Vorträge, Seminare, Produkte und Dienstleistungen.
Dabei ist es uns wichtig, die Erfolgstreiber, die Menschen in den Unternehmen, ganzheitlich zu betrachten. Dafür nenne ich Ihnen zwei Beispiele:
Bei Erfolgstreiber beschäftigen wir uns intensiv mit der Frage, wie wir Bewerber und Mitarbeiter professionell und fair beurteilen.
Wir betrachten dazu 2 Perspektiven: Praxis und Forschung.
In über 10 Jahren haben wir mehrere tausend Bewerber und Mitarbeiter beurteilt und trainiert. Dadurch haben wir eine relativ große Auswahl an Menschen, mit denen wir vergleichen können. Unser Ziel ist, unsere Kunden bei Ihrer Personalauswahl und Personalentwicklung zu unterstützen.
Deswegen stellen wir Erfolgstreiber stellen wir uns die Frage: Wie können wir Praktikern helfen und gleichzeitig die Erkenntnisse aus der Forschung nutzen? Wie können wir Bewerber und Mitarbeiter pragmatisch, ganzheitlich und professionell beurteilen? Hierfür haben wir das Erfolgstreiber-Kompetenzprofil entwickelt.
Es besteht aus 4 Dimensionen:
Zusätzlich setzen wir das Erfolgstreiber-Kompetenzprofil in folgenden Projekten erfolgreich ein:
// Individuelle Coaching-Maßnahmen
// Seminare
// Personalberatung
Mit Unterstützung des Erfolgstreiber-Kompetenzprofils finden Sie heraus, wo Ihre Bewerber und Mitarbeiter stehen, welche Personalentscheidungen sie treffen und welche Entwicklungsmaßnahmen Sie ergreifen können, um zukünftig Erfolg zu haben. Mehr Informationen dazu finden Sie hier und in unserem Downloadbereich, wenn Sie sich für unseren kostenfreien Newsletter angemeldet haben.
Ein weiterer Schwerpunkt von Erfolgstreiber ist das Thema Erfolgreiche Führung. Hierfür haben wir ein eigenes Konzept entwickelt, dass wir in Vorträgen, in einem Buch, in Seminaren und individuellen Coachings anwenden.
2. Das Konzept Trust-based Leadership
Das Konzept Trust-based Leadership basiert auf einer traurigen Erkenntnis: Die meisten Führungskräfte vertrauen ihren Mitarbeitern nicht!
Was folgt daraus? Sie kontrollieren ihre Mitarbeiter. Diese Kontrolle kostet Zeit, Geld und Energie.
Woran liegt das? Viele Führungskräfte wissen nicht, was ihre Mitarbeiter antreibt und was ihre Mitarbeiter können. Sie wissen nicht, wie sie ihre Mitarbeiter zum Erfolg führen.
Deswegen lautet unser Vorschlag für alle Führungskräfte:
Denn was bedeutet erfolgreiche Führung?
Doch was ist die Basis für Ihren Erfolg als Führungskraft? Vertrauen.
Vertrauen der Mitarbeiter in Sie als Führungskraft.
Ihr Vertrauen als Führungskraft in Ihre Mitarbeiter.
Sie können noch so viele Zahlen, Daten und Fakten als Argumente bringen. Wenn Sie keine belastbare, vertrauensvolle Beziehung zwischen Ihnen und Ihren Mitarbeitern aufgebaut haben, werden diese ihnen nicht folgen. Wie Sie Vertrauen zu Ihren Mitarbeitern aufbauen, sie zum Erfolg befähigen, sie überzeugen und gemeinsam Ihre Ziele erreichen, erfahren Sie mit unserem Konzept Trust-based Leadership | Führen durch Vertrauen.
Das Konzept ist in vier Module aufgeteilt:
Erkennen und nutzen sie die Einflussfaktoren für den Aufbau von Vertrauen:
Entdecken und entwickeln sie die Stärken ihrer Mitarbeiter:
• Werden sie zum Profiler und lernen, ihre Mitarbeiter ganzheitlich und differenziert zu beurteilen.
• Entwickeln sie die Kompetenzen ihrer Mitarbeiter und fokussieren sie sich auf ihre Stärken.
• Lernen sie, zu delegieren und loszulassen.
Zeigen sie die richtige Haltung, Leistungsbereitschaft und überzeugen sie ihre Mitarbeiter von ihrer Mission:
• Zeigen sie eine positive Einstellung und glauben sie an ihren Erfolg.
• Überwinden sie die Einwände ihrer Mitarbeiter.
• Lernen sie, rhetorisch zu überzeugen.
Entwickeln sie die richtigen Ziele und sorgen sie dafür, dass ihre Mitarbeiter sich mit ihnen identifizieren:
• Lernen sie, Ziele richtig herzuleiten und zu entwickeln.
• Finden sie heraus, welche Ziele für ihre Mitarbeiter attraktiv sind.
• Formulieren sie Ziele so, dass sie gemeinsam erfolgreich sind.
Das Konzept Trust-based Leadership | Führen durch Vertrauen können Sie auf unterschiedliche Arten kennenlernen: Im September 2017 erscheint das gleichnamige Buch im renommierten Springer Gabler Verlag.
Parallel hierzu bieten wir Seminare an, bei denen Sie Ihren Werkzeugkoffer mit vielen spannenden Führungsinstrumenten füllen können.
Zu all unseren Erfolgstreiber-Methoden und Konzepten werden wir ab Herbst 2017 kostenfreie Online-Seminar anbieten, damit Sie sich noch ein schärferes Bild machen können und uns noch besser kennenlernen. Informieren Sie sich auf unserer Webseite über aktuelle Termine.
Besuchen Sie uns auf Facebook, schreiben Sie uns oder rufen Sie uns an unter der +49.89.6939.6173.
Für ein Hamburger Familienunternehmen haben wir eine spannende Stellen zu besetzen. Die Unternehmenskultur ist geprägt von einer familiären Atmosphäre und anspruchsvollem Unternehmertum im Handel, in Immobilienprojekten und als Investor.
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Interessenten können sich gerne mit Lebenslauf per Mail an lidia.schmiedel@erfolgstreiber.de wenden.
Es kommt nicht vor, dass eine Person ein einziges Charaktermerkmal aufweist. Häufig ist es eine Kombination aus mehreren, mittelmäßig ausgeprägten Persönlichkeitsmerkmalen. Am interessantesten sind auch hier die Extrembeispiele, also Personen mit extrem hohen oder extrem niedrigen Werte.
Einige Kombinationen sind dabei eher selten. So kenne ich aus meiner Erfahrung nur wenige Menschen, die gleichzeitig sehr kontaktstark und sehr gewissenhaft sind. Oder kennen sie einen Verkäufer, der gerne und gewissenhaft seinen Tagesbericht in das CRM-System einpflegt?
Schreiben sie uns ihre Erfahrungen im Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten! Berichten sie uns, welche Erfahrungen sie mit den Motiven Leistung, Macht und Freundschaft gemacht haben. Erzählen sie uns von ihren Bedürfnissen und denen ihrer Kunden und Geschäftspartner.
Wir finden, es ist eine der spannendsten Aufgaben in unserem Job, herauszufinden, wie jemand „tickt“ und wie wir am besten auf ihn eingehen. Dabei bedeutet „eingehen“ nicht, dass wir uns seinen Launen ergeben. Vielmehr können wir mit unserem Wissen sicherstellen, dass wir die richtigen Kommunikations- und Verhaltensknöpfe drücken können, um an unser Ziel zu gelangen: Einen erfolgreichen Abschluss!
Hier finden sie unsere Literaturempfehlungen für das Thema Persönlichkeit und ihren Einfluss auf das Verhalten:
Martin Fiedler
Persönlichkeit und Erfolg
Gabler Verlag, 2013
Jetzt downloaden oder bestellen: Trust-based Leadership – Führen durch Vertrauen.
Wir freuen uns über unser erstes Erfolgstreiber-Buch: Martin Schmiedel beschreibt in Trust-based Leadership – Führen durch Vertrauen, wie Sie als Führungskraft auf der Basis von Vertrauen langfristig erfolgreich sein können. Es erscheint im renommierten Springer Gabler-Verlag.
Im Buch geht es um vier zentrale Themen, die für jede Führungskraft von Bedeutung sind:
1. Erkennen Sie die Einflussfaktoren für den Aufbau von Vertrauen:
2. Entdecken und entwickeln Sie die Stärken Ihrer Mitarbeiter:
3. Zeigen Sie die richtige Haltung und überzeugen Sie Ihre Mitarbeiter von Ihrer Mission:
4. Entwickeln Sie die richtigen Ziele und sorgen Sie dafür, dass Ihre Mitarbeiter sich mit Ihnen identifizieren:
Das Buch Trust-based leadership – Führen durch Vertrauen basiert zum Einen auf wissenschaftlichen Erkenntnissen und Methoden. Zum Anderen basiert es auf den Erfahrungen, die Martin Schmiedel in seinem Berufsleben als Verkäufer, Führungskraft und Unternehmer gemacht hat.
Mit seinen zahlreichen Selbsttests, Checklisten und konkreten Anleitungen ist das Buch eine interessante Lektüre für alle Führungskräfte und gleichzeitig ein Nachschlagewerk und Arbeitsbuch.
Sie können es jetzt bei Springer oder bei Amazon als E-Book herunterladen oder als Hardcover bestellen.
Möchten sie mehr über die Methode Trust-based Leadership – Führen durch Vertrauen erfahren?
Parallel zum Erscheinen des Buches bieten wir ein- und zweitägige Seminare an.
Informieren Sie sich hier oder melden Sie sich hier direkt an.
Wünschen Sie ein Gespräch? Schreiben Sie uns an kontakt@erfolgstreiber.de oder rufen sie uns an: +49.89.6939.6173.
